Strategieberatung

Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung oder Neuausrichtung Ihres Geschäftsmodells. Dabei helfe ich Ihnen die passende Strategie zu definieren und ungenutzte Potentiale zu heben.

Sowohl Firmen in der Start-up Phase als auch etablierten Unternehmen biete ich eine Beratung an – wobei mein Schwerpunkt auf kleinen und mittelständischen Unternehmen ausgerichtet ist.

Hier finden Sie Details zu meinem Beratungsansatz:

Start-Up
Check

  • Entwicklung des Geschäftsmodells oder alternativ Überprüfung
  • Strategiebestimmung
  • SWOT-Analyse
  • Aktivitätenplanung für die nächsten 6 bis 12 Monate
  • Ein Telefon-Coaching
Start-up
Check

Dauer: 1 Tag* plus 1 Telefon-Coaching**

Unternehmens-Check
für etabliertes Unternehmen

  • Überprüfung des Geschäftsmodells
  • Unternehmens-Check (Kunden/Produkte/Services/Team)
  • Stärken-Schwächen-Analyse
  • Impulse zur „Neuausrichtung“
  • Maßnahmenplanung für die nächsten 12 Monate
  • 2 Telefon-Coachings
Unternehmens-Check
für etabliertes Unternehmen

Dauer: 1 Tag* plus 2 Telefon-Coachings**

* 1 Tag umfasst i.d.R. die Arbeitszeit von 9:30 bis 17:00 · ** 1 Telefon-Coaching umfasst 45 Minuten
*** Spesen, wie Anfahrts- oder Übernachtungskosten oder Auslagen können anfallen und werden dem Auftraggeber gesondert in Rechnung gestellt